Ли Якокка 53 цитаты

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать

Бизнес — это не более чем совокупность человеческих отношений

Когда в моду вошли широкие галстуки вместо узких, я хранил все свои старые галстуки, пока мода на них не вернулась снова.

Не важно, сколько у тебя денег — их всегда не хватает.

Конечно, работа может убить. Но убить может также и безделье.

Когда говорят деньги, идеология безмолвствует.

Зачем медленно идти, если можно быстро бежать?

Повышение — это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

Запасись терпением — солнце должно снова взойти. Оно всегда так поступает!

Легкость и быстрота изготовления — вот ключ к качеству.

Способность концентрироваться на работе и эффективно использовать время – это все, или почти все, чтобы добиться успеха в бизнесе.

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней — это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.

Если птица двигается как утка и крякает как утка, скорее всего, это и есть утка

Менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов.

Темп взятый боссом превращается в темп всей команды

Все зависит от того, с чьего вола дерут шкуру!

Ликвидация и закрытие предприятий — это лечебное очищение желудка для эффективного рынка.

Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

Компьютер выдаёт только то, что в него ввели. Секрет успеха — не информация, но люди.

Увольнение всегда неприятно, а поэтому надо относиться к увольняемым с сочувствием. Надо поставить себя на их место и признать, что как бы ни было преподнесено это решение, для увольняемого это все равно черный день в жизни. Особенно тяжело, когда человек чувствует, что на самом деле никакой его вины в этом нет, что он стал жертвой неудовлетворительного управления предприятием и что начальство абсолютно равнодушно к его судьбе.

В докомпьютерные времена финансовые директора компаний уже выполняли роль компьютеров.

Ошибки — это часть нашей жизни, и избежать их невозможно. Можно лишь надеяться, что они не обойдутся слишком дорого и что удастся избежать их повторения.